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東莞市建設局開展調查研究 解放思想實踐科學發(fā)展觀
瀏覽次數(shù)：1151知不足才能趕超，看到差距才有努力方向。為確保學習調研工作取得實效，找準問題，東莞市建設局黨組精心組織籌劃，采取“走出去，請進來”的辦法，領導帶頭，全面動員，多管齊下，認真開展調查研究。朱川局長在局領導班子學習交流會上明確要求：要把查找問題作為當前工作重點，認真聽取各社會階層群眾的意見和建議，找出影響和制約城市管理科學發(fā)展的突出問題，找出群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為下一階段解決問題打好基礎。
一、上門調研。城建工程管理局和松山湖管委會是政府工程最大業(yè)主，也是市建設局在招投標和工程監(jiān)管等方面的最大服務對象。在學習調研階段剛剛開始的4月初，市建設局朱川局長就率領局各科室負責人分別到市城建工程管理局、松山湖管委會座談調研。建設局領導把近來在建設管理上的一些新做法、新舉措向兩個單位作了介紹和解釋，詳細了解兩個兄弟單位對建設局在政策措施、辦事程序方面的意見建議，對兩個單位提出的一些具體問題現(xiàn)場進行了解決，對城建局在工程合同量化管理方面的一些好的做法，市建設局將進行總結推廣。雙方的交流溝通，對更好地推進東莞市重點工程建設具有重要意義。建設局各分管領導也都選擇了所負責的聯(lián)系片內的3—4個鎮(zhèn)（街）規(guī)劃建設辦公室進行了座談調研，了解征求意見。
二、請進門聽意見。4月16日上午，朱川局長邀請部分在莞大型企業(yè)，包括中建三局、五局、八局、中國土木工程集團公司、中國華西企業(yè)有限公司等九家企業(yè)代表進行座談。建設局僅由朱川局長和辦公室相關人員參加座談，朱川局長首先表示：“這次是關起門來聽意見，聽真正來自企業(yè)的聲音，沒有分管領導和業(yè)務科室參加，希望企業(yè)暢所欲言”。企業(yè)代表對一年多來市建設局在加強市場管理、打擊圍標串標等各項工作表示了認可和贊賞，并紛紛結合在莞工程建設實際，對東莞市建設管理服務工作在工程招標投標、造價管理、公平前提下?lián)駜?yōu)、質量安全管理、辦事流程和效率等方方面面提出了很多中肯意見和建議。各分管領導按照分工分頭邀請有關企業(yè)座談聽取意見。局實踐辦對企業(yè)代表提出的意見進行認真梳理，為下一階段解決問題找準方向。
三、走出去取真經。南京、青島兩市在建筑節(jié)能、勘察設計管理及房地產管理等方面取得了很多好的經驗，是市建設局確定的學習標桿。為進一步落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新思維，解放思想，學習借鑒其他城市的先進經驗，市建設局由分管副局長帶隊一行17人，于4月7日至11日，對上述兩市進行了學習考察。下來將對比先進城市經驗做法，創(chuàng)新工作思路，進一步推進建筑節(jié)能工作。根據群眾反映工程竣工驗收備案時間長導致房產證辦證時間長的問題， 4月17日，市建設局與市房管局組成調研小組到廣州開展學習調研，就提高工程竣工驗收備案和房產證辦證效率開展調研。
摘自：粵建網