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奮戰(zhàn)兩個月 確保廣以理工項目主體封頂
瀏覽次數(shù)：1026由市住建局組織實施建設(shè)的廣東以色列理工學院北校區(qū)，項目建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方，克服工程施工難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜，全員提速增效，加班加點，交叉作業(yè)，多措并舉，確保主體結(jié)構(gòu)于10月底封頂，以滿足教育部去籌的要求。
一、實施進度獎勵機制。為保障項目進度按時推進，落實施工單位實施工期和進度掛鉤的獎懲措施，調(diào)動一線工人的積極性。據(jù)了解，在資金緊張的條件下，施工單位擠出150萬用于獎勵各個專業(yè)班組;對要求延長工作時間的，將給予工人加班費。
二、建立進度內(nèi)控制度。在施工中，定期檢查、隨時監(jiān)控施工過程的信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，對照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。同時，優(yōu)化施工順序，采用交叉施工、流水作業(yè)、化整為零方式，從而提高施工進度。
三、堅持定期例會制度。堅持每周二召開項目建設(shè)各方例會制度，針對施工過程中的問題研討處理方案，明確施工順序和工序交叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度情況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
四、保證材料設(shè)備到位。施工單位根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要;落實施工單位增加模板及其支撐體系約8000平方米;增加2臺汽車式起重機，滿足趕工條件下工程垂直運輸需求。
汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
2016年9月2日